Siły Powietrzne i Siły Kosmiczne ogłaszają gruntowne zmiany mające na celu utrzymanie przewagi w rywalizacji wielkich mocarstw > Siły Powietrzne > Artykuł Reklama

Wyżsi rangą dowódcy cywilni i wojskowi Departamentu Sił Powietrznych przedstawili 12 lutego szeroko zakrojone plany transformacji, ponownego dostosowania i ponownej optymalizacji Sił Powietrznych Siły Kosmiczne zapewnienie ciągłej dominacji w tych obszarach, przy jednoczesnym lepszym pozycjonowaniu służb, aby odstraszały i, w razie potrzeby, zwyciężyły w epoce konkurencji wielkich mocarstw.

W sumie zmiany zostały opublikowane 12 lutego i zatwierdzone przez Ministra Sił Powietrznych Franka KendallaPełnienie obowiązków Pełniącego obowiązki Podsekretarza Stanu Krystyna JonesSzef Sztabu Sił Powietrznych Gen. David Allvin i szef operacji kosmicznych Generał Chance Saltzman stanowią jedną z największych rekalibracji w najnowszej historii Sił Powietrznych i Sił Kosmicznych.

„Dzisiaj ogłaszamy 24 kluczowe decyzje, które będą dotyczyć obecnej siły i naszej zdolności do utrzymania konkurencyjności” – powiedziała Kendall, ogłaszając zmiany i ich uzasadnienie. „Potrzebujemy tych zmian teraz; Nie mamy już czasu na ponowną optymalizację naszych sił zbrojnych, aby sprostać strategicznym wyzwaniom w epoce rywalizacji wielkich mocarstw”.

Chociaż zmiany obejmują połączenie inicjatyw krótko- i długoterminowych, przywódcy wyższego szczebla podkreślili potrzebę szybkości. „Kończy nam się czas” – powtarzała Kendall, żądając podjęcia działań w sprawie zmian.

Zmiany zawarte w planie pogrupowano w cztery główne kategorie – rozwój ludzi, generowanie gotowości, moc projektu, rozwój umiejętności – i obejmują:

rozwijać ludzi

• Skonsolidować funkcje rozwoju sił w ramach rozszerzonego Dowództwa Rozwoju Lotników, aby zapewnić lotnikom wspólną, zorientowaną na misję ścieżkę rozwoju i szkolenia.

• Rozszerzanie karier technicznych dla oficerów i tworzenie karier technicznych dla szeregowych lotników; Przywróć chorążych w IT i cyberprzestrzeni, aby utrzymać wiodącą pozycję techniczną w zakresie tych wysoce efemerycznych umiejętności.

• Kształcić lotników gotowych do misji poprzez szkolenie skupiające się na zestawie umiejętności niezbędnych do zapewnienia gotowości na czas wojny.

• Kontynuuj transformację rozwoju przywództwa i szkolenia w Akademii Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych, Szkole Oficerskiej i ROTC, aby przygotować nowych oficerów do skutecznego dowodzenia lotnikami i strażnikami w kontekście rywalizacji wielkich mocarstw.

• Przeprojektuj ścieżki kariery, aby stworzyć Strażników spełniających nasze zaawansowane technologicznie potrzeby operacyjne.

Stwórz gotowość

• Zmień ustawienie Dowództwa Walki Powietrznej tak, aby skupiło się na budowaniu i dostarczaniu gotowych sił dowódcom walczącym.

• Przeprowadzać ćwiczenia na dużą skalę i szkolenia zorientowane na misję, które obejmują wiele planów operacyjnych, aby zademonstrować i przećwiczyć złożone operacje wojskowe na dużą skalę.

• Integracja niezapowiedzianych/ograniczonych ocen i inspekcji gotowości operacyjnej w Siłach Powietrznych i Kosmicznych, aby sprostać wymaganiom związanym z prędkością.

• Zrestrukturyzuj kluczowe procesy związane z lotniczymi częściami zamiennymi i systemami uzbrojenia, tak aby opierały się na danych i uwzględniały ryzyko, w celu poprawy stanu systemów uzbrojenia.

• Wdrożyć standardy gotowości Sił Kosmicznych, które odzwierciedlają operacje w trudnych warunkach, a nie w łagodnych środowiskach.

• Przeprowadzenie serii zagnieżdżonych ćwiczeń w całych Siłach Kosmicznych, których zakres i złożoność zwiększają się, mieszczą się w szerszych ramach na poziomie wydziałów Sił Powietrznych i są oceniane w oparciu o proces poziomu usług oparty na danych w celu pomiaru gotowości.

Moc projektu

• Zorganizuj eskadry operacyjne Sił Powietrznych jako operacyjne „jednostki akcji”, sklasyfikowane jako operacyjne eskadry bojowe, operacyjne eskadry bojowe lub eskadry generacji bojowej. Każdy z nich będzie miał dedykowaną strukturę z przeprojektowaną koncepcją Agile Combat Operations Support (ACE), aby zapewnić, że skrzydła będą przygotowane do wykonywania swoich misji z przydzielonymi lotnikami i jednostkami.

• Ustal związek pomiędzy Skrzydłami Bojowymi a Dowództwem Bazy. Combat Wings skoncentrują się na gotowości bojowej na poziomie misji, a Dowództwo Bazy skoncentruje się na wsparciu skrzydeł bojowych i operacjach bazowych podczas rywalizacji, kryzysu i konfliktu.

• Rozwinąć AFCYBER w samodzielne Dowództwo Komponentu Usług, aby odzwierciedlić znaczenie misji cybernetycznej dla Sił Połączonych i całego Departamentu Sił Powietrznych.

• Sformalizowanie eskadr bojowych sił kosmicznych jako jednostek działania, w pełni aktywowanie pozostałych komponentów służb sił kosmicznych i przyspieszenie wdrażania modelu generowania sił kosmicznych.

Rozwijanie umiejętności

• Utworzenie Departamentu Biura Zintegrowanych Zdolności Sił Powietrznych, którego zadaniem będzie kierowanie rozwojem zdolności i ustalanie priorytetów w zakresie zasobów oraz wspieranie inwestycji modernizacyjnych Sił Powietrznych.

• Połączyć różne wysiłki, aby utworzyć Biuro ds. Działalności Konkurencyjnej, którego zadaniem będzie monitorowanie i koordynowanie wrażliwych działań.

• Utworzenie biura oceny i ewaluacji programu w celu promowania struktury i stosowania bardziej strategicznego i analitycznego podejścia do decyzji o zasobach.

• Utworzenie Dowództwa Zintegrowanych Zdolności w celu opracowania konkurencyjnych koncepcji operacyjnych, zintegrowanych wymagań i priorytetowych planów modernizacji w celu dostosowania do projektu sił.

• Utworzenie nowego Centrum Systemów Dominacji Informacyjnej w ramach Dowództwa Materiałowego Sił Powietrznych (AFMC) w celu wzmocnienia i zwiększenia koncentracji Sił Powietrznych na dowodzeniu, kontroli, łączności i zarządzaniu walką; cyber; elektroniczna wojna; systemy informacyjne; i cyfrową infrastrukturę korporacyjną.

• Wzmocnić wsparcie sił nuklearnych poprzez rozbudowę Centrum Broni Jądrowej, aby stało się Centrum Systemów Jądrowych Sił Powietrznych w ramach AFMC. Zapewnia to spółce nuklearnej kompleksowe wsparcie materialne; Utworzenie dwugwiazdkowego dyrektora generalnego na stanowisko dyrektora wykonawczego programu międzykontynentalnych rakiet balistycznych.

• Zmiana przeznaczenia Centrum Zarządzania Cyklem Życia w ramach AFMC na Centrum Systemów Dominacji Powietrznej w celu synchronizacji rozwoju konkurencyjnych samolotów i broni oraz wsparcia produktów.

• Utworzenie Biura Rozwoju Integracji w ramach AFMC w celu zapewnienia ocen technologii i planów działania. Przyczyni się to do przyspieszenia dostosowania i integracji systemów misji we wszystkich ośrodkach oraz zapewni wiedzę techniczną niezbędną do oceny wykonalności koncepcji operacyjnej.

• Utworzyć Dowództwo Kosmicznej Przyszłości, nowe dowództwo terenowe, które opracowuje i zatwierdza koncepcje, prowadzi eksperymenty i gry wojenne oraz projektuje obszar misji.

Więcej informacji można znaleźć tutaj Tutaj.