Daniel Obajtek
Prezes Zarządu
Dyrektor Zarządzający
4
Pismo od prezesa
Panie i Panowie,
Ostatni rok przeszedł do historii, kiedy Rosja rozpoczęła totalną wojnę z Ukrainą. Wydarzenie to odcisnęło głębokie piętno na całej społeczności międzynarodowej, ale także na światowej gospodarce. Kryzys energetyczny i bezpośrednio po nim zerwane łańcuchy dostaw nie sprzyjały
do sukcesu strategii biznesowych wymyślonych w czasie pokoju. Chyba, że tak jak w przypadku PKN ORLEN takie strategie uwzględniałyby i skutecznie zaadresowały ryzyka, które powstały w ciągu ostatniego roku. Z tego powodu, pomimo toczącej się wojny, trudnej sytuacji makroekonomicznej i niespotykanej dotąd zmienności na rynkach energii, z powodzeniem realizujemy nasz plan wzmocnienia i rozwoju Grupy ORLEN.
W 2022 roku, po zakończeniu fuzji z LOTOSEM i PGNiG, ostatecznie urzeczywistniliśmy naszą wizję multienergetyki. Oznaczało to powstanie największej grupy energetycznej w Europie Środkowej, która plasuje się wśród 150 największych firm na świecie pod względem przychodów i obsługuje ponad 100 milionów klientów. Zatrudniamy już prawie 65 000 pracowników, a nasze obroty za 12 miesięcy 2022 r. wyniosły 278 mld zł. Wartość rynku na poziomie prawie 73 mld zł zapewniła nam miejsce w pierwszej dziesiątce europejskich marek energetycznych. Tylko w 2022 roku wydaliśmy 19,7 mld zł na projekty mające na celu trwałą poprawę naszego bezpieczeństwa energetycznego i niezależności energetycznej, m.in. poprzez rozwój energetyki odnawialnej. W 2023 roku wydatki na tego typu projekty podwoją się
do 36 mld zł.
Jako największa firma w Europie Środkowej jesteśmy dobrze przygotowani do stawienia czoła największym wyzwaniom biznesowym. Fuzja z LOTOS-em wzmocniła nasze relacje z Saudi Aramco, największym na świecie producentem ropy i światowym liderem w branży petrochemicznej. Efektem tej współpracy jest podpisana przez nas umowa na dostawę ropy naftowej, która pokrywa do 45% całkowitego zapotrzebowania Grupy ORLEN. Pomyślnie zakończyliśmy też trwającą od ponad siedmiu lat dywersyfikację źródeł dostaw gazu. Skoncentrowaliśmy się na pozyskaniu wiarygodnych partnerów handlowych, aby przebudować miks źródeł dostaw energii dla Polski, zapewniając jednocześnie najwyższy możliwy poziom bezpieczeństwa energetycznego i paliwowego dla całego regionu. Działania te, konsekwentnie realizowane w czasie kryzysu energetycznego, przyniosły pożądany sukces, gdyż po raz pierwszy cały wolumen
Ropa i gaz zużywane w Polsce pochodzą ze źródeł nierosyjskich. Rozpoczęte w ubiegłym roku dostawy LNG i rurociągami z nowych kierunków (Norwegia i Litwa) stanowią już ponad połowę naszego importu gazu. W 2022 roku jedna czwarta importowanego wolumenu pochodziła z USA w postaci płynnej.
Po serii fuzji biznesowych staliśmy się silną i stabilną finansowo grupą napędzającą zieloną transformację polskiej gospodarki. Pracujemy nad ambitnym planem rozwoju energetyki odnawialnej i paliw alternatywnych. Zgodnie z ogłoszoną w 2022 roku strategią wodorową uruchomiliśmy w Trzebini pierwszy z planowanych hubów wodorowych, na bazie którego zbudujemy sieć dystrybucji tego ekologicznego paliwa, a także zbudowaliśmy pierwsze stacje tankowania wodoru. Widzimy potencjał wodoru w szczególności w transporcie publicznym, dlatego nawiązaliśmy współpracę z wieloma samorządami i spółkami komunikacji miejskiej, które mogą odbierać nasze dostawy wodoru. Ponadto uruchomiliśmy Mazowiecką Dolinę Wodorową jako miejsce opracowywania i wdrażania nowych technologii wodorowych oraz funkcjonowania sektora
Przyszły personel zostanie przeszkolony. Zrobiliśmy już duży krok w tym kierunku, uruchamiając w marcu 2023 roku pierwszą w Polsce Akademię Wodoru, w której studenci pracują nad przełomowymi innowacjami na europejskim poziomie.
Poczyniliśmy również dalsze postępy w realizacji naszego projektu Baltic Power. Powstające w ramach projektu morskie farmy wiatrowe docelowo będą w stanie zaopatrywać miliony polskich domów w energię elektryczną przez ćwierć wieku.
Chociaż projekt ma zostać ukończony w 2026 r., już teraz napędza dalsze inwestycje. Do najważniejszych należy zaliczyć pierwszy w Polsce terminal instalacyjny, który powstanie w Świnoujściu oraz port w Łebie, który będzie służył jako baza dla statków do obsługi turbin. Potwierdza to, że nasze morskie farmy wiatrowe mogą zapewnić impuls rozwojowy dla całego regionu.
Inwestujemy również w biopaliwa. Oprócz biogazu i biometanu rozwijamy produkcję biododatków drugiej generacji, które nie będą konkurować z produkcją żywności. W Grupie ORLEN realizowany jest projekt budowy instalacji do produkcji bioetanolu ze słomy zbożowej. Zielony projekt, zlokalizowany na terenie zakładu ORLEN Południe w Jedliczu, będzie pierwszym tego typu zakładem w Polsce i drugim w Europie, a jego roczna wydajność wyniesie 25 tys. ton bioetanolu. Równolegle w Głąbowie powstanie pilotażowa instalacja produkująca rocznie ponad 7 mln m3 biometanu, który następnie zostanie przetworzony na paliwo, bioLNG. Taka ilość zielonego gazu spowoduje zauważalną redukcję emisji dwutlenku węgla z transportu ciężkiego.
Kryzys, który ogarnął europejski rynek energii, pogłębiony wojną na Ukrainie, uwydatnił potrzebę dalszej dywersyfikacji nie tylko kierunków dostaw surowców energetycznych i paliw, ale także samego miksu energetycznego. Dlatego oprócz
Witold Gombrowicz jest autorem publikującym na portalu humanmag.pl, gdzie porusza tematy związane z aktualnościami, polityką, biznesem, technologią, sportem, rozrywką i stylem życia. Skupia się na przejrzystym przedstawianiu faktów, dostarczaniu użytecznych informacji oraz opisywaniu wydarzeń i historii istotnych dla czytelników w rzetelny i przystępny sposób.